À l’époque où les entreprises accèdent à des technologies innovantes, des systèmes de contrôle performants, le seul moyen de faire la différence est d’agir sur le levier humain, avec Francoise Aldebert.
Conseil – Formations – Accompagnement
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Management stratégique
- Équilibre entre les rôles des acteurs principaux de l’entreprise : clients, actionnaires et collaborateurs.
- Cultiver les valeurs de l’entreprise.
Se manager soi-même
- Identifier son style de management
- Piloter et animer un projet
- Améliorer sa performance de manager
- Manager un centre de profit
Management opérationnel
- Travailler ensemble
- Animer son équipe au quotidien
- Mobiliser son équipe autour des objectifs de performance
- Déléguer efficacement
- Découvrir les talents individuels de ses collaborateurs
- Diriger son équipe
- Traverser des périodes de transformation
Management et communication
- Écouter et comprendre son interlocuteur
- Développer sa créativité et celle de son équipe
- Conduire une réunion
- Gérer les conflits et les positiver
- Former occasionnellement
Management et évolution
- Détecter les talents et les faire s’épanouir
- Gérer par les compétences, les dispositifs d’évaluation
- Déterminer des objectifs avec son équipe
- Préparer une négociation et la réussir
- Faire accepter une décision difficile
Des kits pédagogiques peuvent être également réalisés par Françoise Aldebert. Voir des exemples.
